苏州城投集团召开重点项目分析推进会

发布日期：2023-09-04 11:01
       8月28日上午，城投集团召开重点项目分析推进会，全面研究分析在建重点项目推进现状，总结问题，分析原因，动员全集团上下转作风、提效能、强担当、抓落实，以更大力度谋划推动重点项目建设，以项目建设的提质增效迎接*代会的胜利召开。城投集团部分领导班子成员参加会议。 


       会上，城投集团*委副*、总经理殷辉礼传达了市委主要领导相关批示精神，中新产投公司、项目管理公司、基础设施公司、保障房公司主要负责同志作表态发言。 



       城投集团*委*、董事长盛梦龙指出，抓好重点项目事关全局、事关长远，全体干部职工要进一步激励干事创业的“精气神”，全力抓工期、抢进度，圆满完成年度既定目标。

       一是要转变工作作风，强化责任担当意识。要提高*治站位，树立为民服务意识，从人民群众的根本利益出发研究推进各项工作，不折不扣完成上级决策部署。要自觉担当作为，坚决摒弃“只想揽权不想担责、只想出彩不想出力”的思想，果断决策，敢于承担责任、承认错误、突破难题。要锤炼工作本领，鼓足闻令辄动的劲头，提升狠抓落实的执行力，以学补短、以学促干，破解“本领恐慌”。

       二是要改进工作方法，优化项目管理措施。要建立健全重大项目协调推进工作机制，实行月调度、季分析、半年度总结，要层层压实责任，做到交必办、办必果、果必报。要树立精品意识，以“城投出品、皆是精品”的责任感严谨细致做好项目全过程监督管理，擦亮城投“金字招牌”。要坚持问题导向，聚焦具体问题，深入分析研判，有针对性地形成可行性解决方案，积极主动争取相关单位支持，把解决问题作为前进的动力。

       三是要建立上下联动机制，突出监督保障作用。集团总部各相关部室要承担起协调组织、指导督促、监督考核职责，与派驻纪检监察组加强联动，合力推进重点项目进展。要主动服务、扎口管理，全面把握各个项目阶段性进展情况，积极与相关单位对接协调，帮助子公司破解堵点难题。要加强对重点项目的督办落实力度，主动扎实推进，定期跟踪督办，及时做好反馈。要聚焦抓执行力和作风效能建设，研究出台相应工作机制，充分调动各层各级人员的积极性、主动性、创造性。

       派驻城投集团纪检监察组、**办、项目部负责同志，各相关子公司负责同志、项目部门负责人及各项目负责人参加会议。
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